Les travailleurs âgés continuent de naviguer sur le marché du travail et, avec l’augmentation de l’âge de la retraite, cela deviendra probablement encore plus une norme sociétale. Cependant, beaucoup ont parlé de leurs expériences de se sentir exclus et négligés sur le lieu de travail, et forcés de se retirer des opportunités d’emploi. Une étude publiée aujourd’hui par l’organisation 55/Redefined en collaboration avec l’association caritative britannique ProAge, a démontré l’étendue du problème.
Cependant, l’étude a également mis à nu une discrimination généralisée dans de nombreux États qui est présente dans un milieu de travail.
Seuls 24 % des leaders en RH âgés de 25 à 30 ans étaient « très » disposés ou motivés à recruter des travailleurs dans la catégorie d’âge de 55 à 75 ans.
Il s’agit d’un contraste frappant avec les 63 pour cent des responsables RH âgés de 46 à 50 ans.
Lyndsey Simpson, fondatrice et PDG de 55/Redefined, a déclaré : « Notre recherche révèle que les plus de 55 ans veulent travailler et progresser, mais se sentent exclus, forcés ou ignorés lorsqu’il s’agit de leur carrière future.
« L’âgisme est clairement encore une réalité pour beaucoup. A l’heure où nous vivons et travaillons tous plus longtemps, il est dans notre intérêt à tous d’éradiquer cette discrimination injuste et inacceptable.
« Ce qui est inquiétant, c’est que notre étude a révélé que la discrimination fondée sur l’âge est perpétuée par des personnes qui contrôlent la politique et les normes des RH.
« Cela pourrait peut-être être une conséquence involontaire de se concentrer exclusivement sur d’autres caractéristiques protégées de la diversité et de l’inclusion.
« Les responsables RH et les PDG doivent s’attaquer de toute urgence à ce problème, en prenant conscience du talent et des ambitions des personnes âgées – mettant fin aux préjugés liés à l’âge sur le lieu de travail. »
Mme Simpson a déclaré que la population des moins de 55 ans en âge de travailler devrait diminuer d’environ 20 % d’ici 2050 dans les pays occidentaux.
Couplé à l’impact de la pandémie, il pourrait y avoir un manque à gagner important observé sur le lieu de travail.
Malgré cela, cependant, il y a une population vieillissante, et les entreprises « avant-gardistes » ont été encouragées à éliminer l’âgisme pour garantir la valeur des travailleurs âgés à la fois aujourd’hui et à l’avenir.
Les défis liés à l’âgisme ont été rencontrés par Siobhan Daniels, une femme de 62 ans originaire de Leeds, dans le Yorkshire, qui est maintenant à la retraite.
Mme Daniels a travaillé pendant 30 ans en tant que présentatrice, journaliste et productrice, mais a déclaré qu’elle se sentait victime d’intimidation au travail et était confrontée à l’âgisme dans la cinquantaine.
Elle a déclaré: «J’ai été mise à l’écart lorsqu’il s’agissait de grands projets auxquels j’avais déjà participé et le travail a été confié à des membres du personnel beaucoup plus jeunes et inexpérimentés, que je devais ensuite guider dans ce qu’ils faisaient.
« J’ai été traité avec manque de respect dans les réunions de presse par mon patron devant des membres plus jeunes du personnel, qui à leur tour se sont mal comportés envers moi pour courtiser les faveurs des patrons. C’était une manière subtile reconnue de forcer les femmes âgées à quitter le marché du travail.
«À cette époque, je traversais également la ménopause et cela ne me laissait aucun combat pour contester ce qui se passait. Quand je regarde en arrière, je suis en colère d’avoir laissé mes patrons me traiter comme ils l’ont fait. Je me suis senti suicidaire à un moment donné et j’ai dû m’absenter du stress.
« C’est pourquoi je me bats maintenant pour m’assurer qu’aucune autre femme ne ressente ce que je ressentais au travail. Je suis parti avant que j’aurais dû parce que je ne pouvais plus supporter la façon dont j’étais traité.
Mme Daniels est maintenant à la retraite, après avoir vendu son appartement et la plupart de ses biens, et acheté un camping-car où elle voyage maintenant en Grande-Bretagne, défendant le vieillissement positif et défiant les stéréotypes âgistes à travers son blog.
Malheureusement, l’âgisme était aussi une expérience partagée par Ron Davies, un retraité de 75 ans.
Ancien consultant en gestion, M. Davies a déclaré qu’il s’était senti victime de discrimination alors que les attitudes devenaient négatives envers les personnes au début de la cinquantaine.
Il a ajouté : « Afin de garder une longueur d’avance, j’ai utilisé une teinture pour cheveux pour atténuer l’apparence de l’âge et je n’ai certainement jamais mis ma date de naissance sur mon CV ou ma photo.
« J’ai également réalisé que des qualifications supplémentaires étaient nécessaires pour ajouter plus de gravité et me placer en tête de la compétition plus jeune, j’ai donc passé cinq ans à étudier pour un MBA avec l’Open University – tout en consultant. »
M. Davies a décrit l’âgisme auquel il était confronté à l’âge de 57 ans alors qu’il travaillait dans un rôle contractuel pour une banque.
Alors qu’il était assis à côté de collègues qui discutaient de CV, il a noté que la conversation était méprisante envers une personne de 56 ans qui était considérée comme «beaucoup trop vieille» lorsqu’elle cherchait un emploi dans l’informatique.
M. Davies a conclu : « J’étais le dernier homme debout sur ce projet, en dépit d’être plus âgé qu’ils n’auraient pensé approprié pour un entrepreneur ! Cela dit, en fin de compte, ce que j’ai fait et ce que j’ai accompli a plus d’importance que mon âge. »
Par conséquent, les entreprises sont encouragées à faire davantage pour soutenir leurs travailleurs âgés.
Il a été dit que la lutte contre la discrimination fondée sur l’âge sera vitale pour garantir une main-d’œuvre inclusive.
Dominic John, administrateur de ProAge, a également commenté la question et a déclaré : « Les personnes âgées, avec tant à offrir, se sentent toujours sous-investies et négligées sur le lieu de travail.
« Les entreprises doivent être plus conscientes de l’âge ; éliminer la discrimination et devenir un employeur attrayant pour les travailleurs âgés afin de lutter contre les pénuries de talents et de dégager d’énormes avantages économiques de cette main-d’œuvre motivée et précieuse.
