GB News: Matt Hancock admet que les plans britanniques en cas de pandémie étaient défectueux - "Brouillard d'incertitude"

Dans une interview exclusive avec l’animateur de GB News, Dan Wootton, l’ancien secrétaire à la Santé a admis que les préparatifs britanniques en cas de pandémie étaient basés sur une « grippe pandémique » plutôt que sur la pandémie de coronavirus. M. Wootton, qui mène sa propre enquête de verrouillage, a commencé par demander au député de West Suffolk si le gouvernement avait pris des décisions qui pesaient les «avantages» et les «inconvénients» des mesures de verrouillage introduites en mars 2020.

Il a dit: « Donc, tout gouvernement doit prendre des décisions qui mettent en balance les avantages des mesures qu’ils introduisent par rapport aux dommages qu’ils causent, vous seriez d’accord avec cela? »

M. Hancock a déclaré qu’il était d’accord « à 100% » alors que M. Wootton continuait en affirmant que la précédente stratégie pandémique permettrait au public de poursuivre sa vie « normale ».

Il a déclaré: «Auparavant, le Royaume-Uni avait une stratégie de préparation à une pandémie de grippe datée de 2011. Elle était également destinée à être utilisée pour les coronavirus.

« Et cela voulait dire que le public pourrait continuer sa vie normale sans fermeture de frontières, sans la fin des rassemblements de masse, sans travail à domicile, sans fermeture d’écoles. »

En réponse, M. Hancock a admis que ces plans étaient préparés pour une grippe « maladie différente » plutôt qu’un coronavirus et a discuté de la décision difficile d’imposer des verrouillages.

Il a déclaré: «Ces plans ont été écrits pour une maladie différente. Ils ont été écrits en fonction de la grippe et la préparation avait été faite en fonction d’une grippe pandémique.

«Donc, les plans que nous avions, la préparation a été faite sur la grippe pandémique.

« C’est sur ça que les exercices avaient été faits et évidemment à l’époque on devait prendre des décisions en fonction de la situation qu’on trouvait.

« Et le coût de l’inaction et nous pouvions voir que les coûts de l’inaction allaient être énormes. »