Le magnat des affaires, investisseur et auteur vaut 6 milliards de dollars (4,3 milliards de livres sterling). Et maintenant, à 71 ans, il n’envisage toujours pas de ralentir, mais quelle est la clé du succès entrepreneurial de cette taille et comment a-t-il fait ?
Alors que le parcours de Sir Branson est tout sauf ordinaire, il y a beaucoup de moments de sa carrière avec des décisions déterminantes qui l’ont vu remporter des succès illimités qui peuvent être utilisés par les entrepreneurs d’aujourd’hui.
Dont le premier est : opportunité et variété vont de pair.
Sir Branson s’est aventuré dans presque tous les domaines d’activité imaginables, des compagnies aériennes aux téléphones portables et tout le reste, une leçon claire ici est qu’il est vital d’avoir une variété de sources de revenus, mais aussi d’opportunités commerciales.
Mais comment s’aventurer dans un domaine dont on ne connaît rien ? Assez facilement apparemment, comme Gemma Birbeck l’a prouvé lorsqu’elle a lancé sa propre entreprise de relations publiques alors qu’elle avait passé la majeure partie de sa carrière en tant que gestionnaire de compte.
La clé du changement d’orientation en matière d’affaires est essentiellement d’être intrépide mais calculé, comme l’a déclaré Sir Branson dans une interview avec Foundr : « Je suis définitivement instinctif, mais il a toujours été soutenu par des recherches et des informations. N’ayez jamais peur de prendre des risques et suivez toujours votre instinct ! N’ayez pas peur de faire ce saut dans l’inconnu.
Il n’y a pas de chronologie
De nombreux entrepreneurs potentiels sont au bord de la clôture, attendant simplement le moment idéal pour se lancer dans leur propre entreprise, mais le fait est que si l’on attend ce moment, il ne viendra jamais.
Sir Branson a eu sa première entreprise à 16 ans lorsqu’il a fondé le magazine Student et était toujours un entrepreneur imparable à 54 ans lorsqu’il a lancé la société de tourisme spatial Virgin Galactic.
Il a prouvé qu’il n’y a pas de calendrier défini pour démarrer une entreprise et, plus important encore, qu’il n’y a pas de « trop tard » pour repartir à zéro.
Image de marque et croyance
Il ne fait aucun doute que la majorité de l’entrepreneuriat, en particulier pour sa première entreprise, nécessite une confiance invincible dans l’entreprise, la marque et ses offres, la marque étant l’une des plus importantes de la liste.
En tant qu’entrepreneur, la marque et les offres sont la première chose dont un client se souviendra, et il est fortement suggéré que les entrepreneurs deviennent le visage de leur marque à cause de cela, fournissant que la connexion humaine est vitale pour l’interaction client, mais il s’agit naturellement d’une tâche ardue. pour beaucoup.
Associer toute son identité à une entreprise signifie que si elle échoue, les gens l’associeront immédiatement à l’échec, mais c’est là que la croyance en sa marque devient d’autant plus nécessaire.
Par exemple, bien qu’il puisse sembler qu’il n’y ait aucun lien entre la marque Virgin et Richard Branson lui-même, la raison pour laquelle il l’a nommée « Virgin » était due à sa propre inexpérience en affaires, croyant pleinement en la marque parce qu’il est la marque tout en mettant en valeur ce qui a peut-être été l’une de ses plus grandes faiblesses en affaires.
« Par dessus tout, vous voulez créer quelque chose qui vous intéresse. Cela a toujours été ma philosophie d’entreprise », a-t-il commenté.
La seule raison pour laquelle les succès de Sir Branson sont plus connus que ses échecs est qu’ils ne l’ont jamais fait abandonner.
Virgin Cola, Virgin Cars et Virgin Brides ont tous été créés pour être autant de succès que Virgin Mobile, mais ces échecs sont ce qui a finalement amené Sir Branson à créer Virgin Mobile en premier lieu.
«Cela peut être un défi de ne pas laisser l’échec ou la négativité des autres vous empêcher d’aller au bout de ce en quoi vous croyez et de ce que dans votre instinct vous savez qui peut fonctionner. Cependant, il est important d’affronter ces défis de front et de les essayer – et surtout, ne vous culpabilisez pas si vous échouez. Il suffit de se relever, d’apprendre autant que possible de l’expérience et de relever le prochain défi.
