Il y a une part non négligeable de moi-même qui est profondément contrariée d’avoir écrit cet article.
Non pas que je n’aime pas mon travail, mais parce que le simple fait de mentionner le « discours » de Keir Starmer de ce matin me donne l’impression de lui faire un énorme cadeau en faisant la promotion de ce qui était un grand exercice de relations publiques qui a permis au Premier ministre d’être photographié à côté d’avions à réaction rutilants et de côtoyer des gens portant des médailles.
Nous avons été entraînés au salon aéronautique international de Farnborough ce matin pour entendre un discours dont même certains participants non-médias semblaient avoir du mal à comprendre pourquoi il était prononcé là-bas.
La grande annonce, comme pour tant de politiques du Parti travailliste, est qu’un nouvel organisme public (dont la mise en place prendra un an) travaillera main dans la main avec un organisme public existant pour faire quelque chose pour lequel il n’y a pas de calendrier, pas de mesure de succès, pas d’orientation politique particulière définie et pas d’argent nouveau.
Voilà, en résumé, si je puis me permettre de le dire, ce que ce gouvernement travailliste est en train de devenir.
Et pour une bonne raison. Je ne suggère pas un seul instant que gouverner soit facile, certainement pas dans le contexte actuel de l’économie, mais avec peu d’argent dans les caisses et de nombreuses lignes rouges sur les hausses d’impôts, préparez-vous à voir de nombreux « nouveaux organismes », « commissions » et « révisions de politiques » annoncés au cours des deux prochaines années.
La rhétorique du parti travailliste est audacieuse, catégorique et optimiste. Mais en regardant sous le capot de la Starmermobile, au lieu de trouver un V8 brillant et puissant, on se retrouve le plus souvent confronté à un moteur électrique G-Wiz de mauvaise qualité.
Skills England, nous a expliqué Sir Keir, travaillera désormais avec le Comité consultatif sur les migrations pour « identifier les lacunes actuelles et futures en matière de compétences, mettre en place des plans pour combler ces lacunes et réduire notre dépendance à long terme vis-à-vis des travailleurs étrangers ».
Skills England « rassemblera également les prestataires de formation des gouvernements centraux et locaux et les syndicats travaillant ensemble dans un partenariat plus large avec les entreprises ».
Si vous êtes un politicien, un fonctionnaire du secteur public, un magnat syndical ou un lobbyiste de gauche qui aime parler mais pas grand-chose d’autre, sachez que c’est le gouvernement que vous avez attendu toute une vie pour voir gagner le pouvoir.
Le problème principal ici est que, tandis que les gauchistes adorent dire « écoutez les experts », je serais stupéfait si l’un de ces organismes suggérait un seul instant que ce qui freine la productivité britannique est la sur-réglementation, les coûts de production exorbitants et les impôts record.
Ce qui est encore plus frustrant, c’est qu’on ne nous dit pas comment évaluer le succès. Lorsqu’on lui demande combien de temps il pense que le public devra attendre avant de voir les résultats, Sir Keir répète son mantra habituel : « Il n’existe pas de solution miracle à ce problème. »
Si vous espériez une garantie absolue que l’immigration redescendra à un niveau proche de celui qui est gérable d’ici les prochaines élections, vous auriez été cruellement déçu.
Chaque fois qu’un nouveau gouvernement arrive au pouvoir, on assiste à des changements dans la politique de l’éducation, dans la politique des compétences, dans la politique sociale et dans la politique de planification. A chaque fois, peu de choses semblent changer, car aucun dirigeant politique n’a eu l’audace d’envisager que les entreprises pourraient être en mesure de résoudre elles-mêmes la plupart de ces problèmes sans l’aide et l’accompagnement de l’État.
Vous avez peut-être deviné que je ne suis pas un partisan de l’ingérence des organismes, mais si le Premier ministre m’avait accordé une question, j’aurais espéré attirer son attention sur un organisme dont il semblait être un grand fan : l’IFS.
Lors de la campagne électorale, Paul Johnson, de l’Institute for Fiscal Studies, a prévenu le parti travailliste qu’il ne serait pas viable d’entrer dans le 10 Downing Street et de prétendre ensuite que l’économie était dans un état pire qu’il ne le pensait, avant de rompre ses promesses en matière de fiscalité.
M. Johnson a souligné que les livres étaient déjà ouverts et librement accessibles à tous avant d’entrer au gouvernement.
Le parti travailliste semble aujourd’hui étonnamment désireux d’ignorer ce fait et de continuer à chercher des excuses, tout en accordant davantage de pouvoirs au cousin de l’IFS, l’OBR.
Pour Sir Keir, il semble être un grand fan des discussions d’experts, jusqu’à ce qu’ils lui disent quelque chose avec lequel il n’est pas déjà d’accord.
